连日来，利海公司紧紧围绕集团公司“三聚”主题主线，持续深化三精管理工作，坚持以管理激活力聚人心，向管理要效益求突破，进一步转观念、拓思路、提效益，围绕关键、紧抓重点，全力以赴打好提质增效攻坚战。

       坚持精益生产，节支降耗。该公司大力推进精益生产工作，从新项目、工艺、设备、质量、安全、环保等方面着手，定期召开生产分析会，对生产中存在的问题及时采取有效措施；综合治理生产现场设备跑冒滴漏及安全隐患，严抓设备管理和质量管理、安全环保管理，确保主要设备有效运转率；先后完成了一期氯化反应釜内部构建技改、精馏塔进料管道材质变更和二期精馏塔增加塔顶分布器项目；同时倡导“修旧利废”工作，杜绝过度检修。

      坚持创新驱动，增强效能。坚持以全面预算管理为基础，强化成本管控，通过实施费用预算管控、创新促进技术进步、贯标和质量体系认证，有力提升了企业生产经营效率和经济效益。控制好“两金”占用，坚持“先利库再采购”的物资采购原则，优先考虑在库物资再利用，增量存货坚持动态清零；组织制定公司生产成本节约实施方案，对标 2023 年全年成本数据，逐一分解剖析，制定节约成本计划，着力实现成本费用的全面压降；深入对标一流企业，狠抓质量管理，全面提升产品合格率。

      坚持拓宽销售，扩销增量。该公司时刻关注甲苯原材料市场价格波动,及时调整产品销售价格；对地理区域、产品品种、目标客户等层面进行市场细分，不断挖掘潜在大客户，提高产品销售量；通过去库存量，避免过度生产或库存积压，控制产销平衡，不断提高产品市场份额，增强盈利能力，实现经企业扭亏为盈新突破。

（张昕）